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	<title>lebensmittel praxis blog &#187; Norma</title>
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	<description>Täglich Neues im Lebensmitteleinzelhandel</description>
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		<title>Das Handels-Monopoly</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 16:36:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>rmihr</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Konzentration im Lebensmittelhandel geht weiter. Jetzt geben Manfred und Jörg Lupus auf und verkaufen ihre 12 Famila Standorte und den Großhandel Lupus Food Service an Kaufland. Ausgerechnet Kaufland! Der Wettbewerbsdruck war zu hoch, sagen die Unternehmens-Chefs. Und da ist der ungleich stärkere Konkurrent Kaufland eben in der stärkeren Position. Alle Arbeitsplätze (1400) bleiben erhalten.
Geplant [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Die Konzentration im Lebensmittelhandel geht weiter. Jetzt geben Manfred und Jörg Lupus auf und verkaufen ihre 12 Famila Standorte und den Großhandel Lupus Food Service an Kaufland. Ausgerechnet Kaufland! Der Wettbewerbsdruck war zu hoch, sagen die Unternehmens-Chefs. Und da ist der ungleich stärkere Konkurrent Kaufland eben in der stärkeren Position. Alle Arbeitsplätze (1400) bleiben erhalten.</p>
<p><img class="alignleft size-full wp-image-349" title="kaufland1" src="http://blog.lebensmittelpraxis.de/wp/wp-content/uploads/2009/12/kaufland1.gif" alt="kaufland1" width="200" height="46" />Geplant ist, dass alle Geschäftsanteile zum 1. Februar 2010 von der Kaufland Stiftung &amp; Co. KG übernommen würden, Bei den Standorten in Baden-Württemberg und in Rheinland Pfalz handelt es sich um Frankenthal, Weinheim, Heidelberg, Östringen, Bad Schönborn, Karlsruhe, zwei Märkte in Pforzheim, Albstadt, Waldshut, Bad Säckingen sowie Rheinfelden. Sie sollen dann im Laufe 2010 in Kaufland-Filialen umgebaut werden.</p>
<p>Damit geht das Handels-Monopoly weiter und beantwortet vorerst die Frage: Wer ist als nächster dran? Und der geneigte Beobachter darf sicher sein, dass dies nicht das Ende der Fahnenstange ist. Der Wettbewerb ist immer noch knallhart und wird nicht nachlassen. Das trifft auch auf den Discount zu. Brauchen wir alle Player im Markt?</p>
<p>Da gibt es überall noch Kandidaten, die zur Zeit noch scheinbar fest im Markt verankert sind, selbst ihr Position auch noch für unantastbar halten, an deren Fundamenten aber längst der Wettbewerb hämmert und bohrt. Was passiert mit real? Was passiert mit Kaufhof? Kann Norma gegen die Dickschiffe bestehen? Sind die Penny-Filialen wirklich attraktiv genug, um gegen Aldi oder Lidl anzugehen? Wie lange schauen die selbstständigen Edekaner noch der Discountisierung ihrer Zentrale zu?</p>
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		<title>Preis, Positionierung, Profilierung</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Dec 2009 15:46:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>rmihr</dc:creator>
				<category><![CDATA[Handel]]></category>
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		<category><![CDATA[Preise]]></category>

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		<description><![CDATA[Eigentlich kaum zu glauben: Die Discounter prügeln schon wieder eine Preisrunde durch. Diesmal sind eine Reihe von Wurst- und Fleischwaren dran. Auch wenn die Abschläge deutlich moderater ausfallen, als bei den Preisrunden zuvor, der Druck auf dem Kessel bleibt. Natürlich ist Aldi Süd dabei, die ihre Preisführerschaft unterstreichen müssen. Auch Penny, die zwischen Aldi/Lidl und [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Eigentlich kaum zu glauben: Die Discounter prügeln schon wieder eine Preisrunde durch. Diesmal sind eine Reihe von Wurst- und Fleischwaren dran. Auch wenn die Abschläge deutlich moderater ausfallen, als bei den Preisrunden zuvor, der Druck auf dem Kessel bleibt. Natürlich ist Aldi Süd dabei, die ihre Preisführerschaft unterstreichen müssen. Auch Penny, die zwischen Aldi/Lidl und Netto nach einer Position und Profilierung suchen. Und natürlich Norma, der für einige gar nicht mehr groß auf der Liste steht, dafür aber jetzt auch wieder quer durchs Sortiment die Preise senkt.</p>
<p>Nach mittlerweile 12 Preisrunden ist die Luft aber trotzdem dünner geworden. Bei Wurst sind die Preise auch nicht so tief gesunken – die aktuellen Preise gab es auch früher schon. Trotzdem ist nicht damit zu rechnen, dass Vernunft einzieht. Schließlich ist der Preis das wichtigste (bei manchen das einzige) Kaufargument für den Discounter. Wenn jetzt auch der vollsortierte Handel nachzieht, bleiben mal wieder die Fragen: Wer zahlt die Zeche? Und: Wie lange kann das noch gut gehen? Und: Wer geht als erster in die Knie?</p>
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